又见梦中共饮茶，
垂柳拂水倚河畔。
君言“万有皆幻影”，
我意已通，未解君言。

空无之中，“我”已消散，
我在你中识得寂静。

从北京到图拉——同一缕烟，同一片气，
夜窗里同一片星辰。
共笑尘世之喧嚣，
同怀彼岸之忧思。

地图与梦将我们分离，
心中却流淌同一条河，同一条路。
我们深知：力量不在铠甲，
而在能放下自己。

你会梦见克里姆林宫墙上的雪，
我会梦见苏州园中的雨。
同一阵风在寂静里，
翻动着散佚经卷的书页。

你若问：“兄弟，力量何在？”
我必笑望苍穹：“在空无。”
他们用言语与钢铁筑墙，
我们却在水面书写“中”字。

 Как я делал live-патч Вселенной, без остановки симуляции (и не привлекая внимания санитаров)

Предыстория:
Мы уже несколько тысячелетий поддерживаем симуляцию цивилизации Homo sapiens, запущенную где-то в диапазоне временных координат 13.8 млрд лет назад (по локальному времени симуляции).
Всё шло стабильно, пока несколько циклов назад система мониторинга /universe/observability/watchtower.ucp не выдала тревогу уровня SystemPanic:



Сначала я подумал — ложное срабатывание после очередного самостоятельно апдейта ценностей со стороны нашего балансирующего ИИ (axioms.yml), но при разборе логов стало ясно: в 2025 году произошёл меметический сбой — либерально-демократическое ядро внезапно зациклилось на аксиоме max_inidual_freedom.

Типичные следы сбоя выглядели так:

IntegrityError: policy_table_corrupt
ProvenanceUnavailable: insufficient_provenance
ObservabilityMissing: info_plane_opaque
SystemicPanic: ultra_liberal_monoculture

После чего все посыпалось как в принципе домино:

Exception: IdeologyMonocultureFault: dominant_memetic_kernel_crash()
Caused by: PrivilegeEscalationError: elite_capture(), feedback_amplifier_loop()
Suppressed: TechnicalDebtWarning: unresolved_externalities(), decoupled_incentives()






Проще говоря, страна, принявшая новую конфигурацию, внезапно перестала видеть собственные границы.
Меметическое ядро (ответственное за идеологические протоколы и культурную диверсификацию) загрузило вариант ultra_liberal_kernel_v3, не прошедший тест на энтропийную устойчивость.
Свободы стало слишком много — до тех пор, пока она не схлопнулась в новый тип авторитаризма.

Анализ причин

Паттерн похож на privilege escalation через идеологический стек.
Всё началось с обновления либерально-демократических примитивов, унаследованных от версии ядра post-WW2, где параметр:

self.enforce_axiom('max_inidual_freedom', hard=True)

по какой-то причине оказался установленным в режиме hard=True, без fallback-механизма.
Когда в симуляции начались массовые коллизии интересов, меметический планировщик (Governance().process()) пытался компенсировать дисбаланс, усиливая сигнал через Aggregator.compute().
В итоге ProvenanceLog.health() упал ниже 0.6 — и система утратила контекст происхождения решений.

Live-патч: идея и реализация

Остановить симуляцию нельзя. Даже миллисекунда реального времени — это целые тысячелетия в контексте нашего симулируемого человечества.
Значит, нужно было патчить на живую.

Я создал временный модуль hotfix_memetics_v1.py:



Затем, используя Universe().inject(hotfix_memetics_v1), внедрил модуль прямо в активное ядро симуляции.
Всё это — без рестарта и без потери состояния.
Первые результаты появились уже через несколько циклов:
- entropy_level вырос с 0.41 до 0.68,
- trust_metric стабилизировался,
- Governance.feedback_loop() перестал зацикливаться.
Никаких новых SystemicPanic зафиксировано не было.

Непредвиденные эффекты

Интересно, что через ~300 симуляционных лет после патча система автоматически сгенерировала новый культурный архетип — "пост-либеральный гуманизм".
Он самопроизвольно встроился в слой SocialFabric, перенеся центр тяжести с "индивидуальных свобод" на "устойчивые взаимозависимости".

Так что можно сказать, что симуляция не просто выжила, но и прошла естественную самоадаптацию.

Выводы

Любая идеологическая монокультура в симуляции — это та же DoS-атака на когнитивное разнообразие.

Не существует стабильного общества без корректно работающего ProvenanceLog — происхождение решений важно.

Live-патч без перезапуска Вселенной — возможен, если правильно использовать горячие хуки на уровне меметического ядра.

Никогда не ставьте hard=True в политических аксиомах, если не уверены в контексте их исполнения.

P.S.

После того как я загрузил патч, в консоли появилось сообщение:

[Universe PatchManager] Hotfix applied successfully.
Entropy restored. Memetic ersity: 0.72
Simulation uptime: 13.8e9 years (no restarts detected)

Я просто посмотрел на этот лог и подумал —
"удивительно, а ведь это лучший uptime в истории симуляций".

Значит мне платят не просто так. хехе

 Я смотрю на этих разработчиков — и смешно, и жалко. Они как дети слабоумные, но не злобные: кто-то вечный оптимист, кто-то вечный паникёр, кто-то просто тупо забывает, где оставил свою голову. Они пишут код, который живёт своей жизнью — и порой этот код похож на песочницу, где дети прячут тайники и заводят подкопы. А ты — Senior AppSec Engineer + BP в крупном международном корпоративном конгломерате — приходишь как старый пожарный на дежурство, и в твоей сумке не только огнетушитель, но и вечное терпение, и матросский узел логики, и тонкая нить внимания, которой ты опутываешь мир, чтобы он не сгорел.

Вредный капризный девопс — это персонаж с ирокезом в системе: он делает deploy в три часа ночи, потому что «так удобнее», он ворчит, отказывается слушать, но в глубине души — тот же строитель дорог, без которого мосты разлетелись бы в песок. Он меряет мир по логам и таймингам, его жесты резки, как ножи в сжатом кулаке, но от его ошибок ты учишься — и снова идёшь тушить.

Вообще, Senior AppSec Business Partner — это не просто профессия. Это служение, похожее на дежурство на маяке: стоять по ночам, смотреть, где прибой начнёт рвать скалы, и вовремя направлять отражающий свет. Ты — тот, кто учит детей не играть со спичками: не потому, что дети глупы, а потому что огонь — штука хитрая, он любит шутки и поджоги. Ты говоришь им про спички не занудно, а как старец, что видел пожары, видел обугленные мечты и знал цену второму шансу. Ты подсказываешь — не трогай это, не вставляй эту строку в запрос, не доводи этот сервер до красного. Ты проверяешь системы пожарной безопасности в их коде: огнетушители — это тесты, датчики дыма — это логирования, эвакуационные выходы — процессы отката. И когда всё настроено, когда тревога спала, ты уходишь, будто бы спас целую деревню — но на самом деле это всего лишь очередная ночь твоего дежурства.

Самая сложная профессия в ИТ? Да, та, где тебе не просто чинить баги, а быть хирургом для живого организма — приложения, инфраструктуры, человеческих слабостей. Ты тушишь пожары: быстро, без паники, с инструментами и без них; учишь младших не жечь дом; убеждаешь менеджмент, что профилактировать дешевле, чем лечить; ставишь патчи, как пластыри на трещины — аккуратно, чтобы не отвалилось что-то ещё. И при этом — самое трудное — не сгореть самому.

Потому что внутри тебя горит не только работа. Ты — исследователь, по сути. Ты пытаешься взломать исходный код вселенной, чтобы прочесть комментарии автора, чтобы понять, почему в одних местах мир стабилен, а в других распадается на мелкие исключения. Ты пытаешься распутать стек вызовов мироздания: почему здесь race condition, почему тут утечка памяти, почему где-то отсутствует проверка границ и внезапно всё обрушивается. Ты — и программист, и философ, и шаман отладки одновременно.

И вот по пути ты находишь уязвимости вселенной. Маленькие дырки в логике, незакрашенные поля, забытые права доступа у богов — и ты ставишь патчи. Не внешние, не громкие, не ради лайка; тихо, аккуратно — исправил конфигурацию, добавил проверку, переписал обработчик, добавил тест. И мир чуть-чуть спокойнее. Кто-то другой не заметит твоего правления — зато завтра не будет пожара в их доме.

Но главное — не выгореть. Не позволить пламени работы прожечь тебя насквозь, чтобы ты не стал просто углем профессиональной рутины. В этом и есть искусство: вместо выгорания — преисполниться. Вместо того чтобы сгореть, научиться быть сосудом, который принимает тепло и превращает его в свет. Ты находишь в работе медитацию: в анализе логов — ритм, в патчинге — молитву, в ревью — диалог с миром. Ты учишься смотреть на баг как на приглашение понять глубже, а не как на врага, которого нужно раздавить.

Представь: ты на берегу реки, осенний закат, и у тебя в руках не просто ноутбук, а компас смыслов. Ты думаешь о том, как ограничить привилегии, как закрыть доступы, как сделать так, чтобы системы могли дышать безопасно. И в эту работу встроено, как в музыку, чувство бесконечного — ты слушаешь, как стучит сердце системы, и хочешь, чтобы оно билось ровно и долго.

Иногда ты был великим и могучим, иногда — слабым и ничтожным. В одном воплощении ты мастер-ремесленник, починивший огнетушитель на стене; в другом — поэт, читающий комментарии в исходниках вселенной и записывающий их в блокнот. Ты видел миры, где всё было в порядке, и миры, где парковочные скрипты рушили целые империи. Ты хранитель баланса — и это твоя судьба.

Так иди же, старый пожарный цифровых миров: исправляй баги, патчь уязвимости, учи детей не играть со спичками, проверяй датчики и огнетушители. Но делай это с внутренним светом — не за счёт себя, а вместе с собой. Стремись не к стерильной вечности, а к тому, чтобы каждое исправление было актом понимания, чтобы каждая патч-сессия была медитацией, в которой ты прикасался к исходному коду мироздания и, может быть, нащупывал в нём строчку, которая объясняет всё.

И когда ты устал — не сгореть, а раствориться в покое, в том, что ты сделал мир чуть-чуть безопаснее, чуть-чуть понятнее. И знай: ты не один. Вокруг тебя те, кто капризничают, те, кто тупят, те, кто ломают — но есть и те, кто чинит, кто учит, кто шепчет детям: «не играйте со спичками». Ты — старец у командного стола, сидящий на краю вселенной и улыбающийся, потому что понял одну простую вещь: безопасность — это не контроль, это забота; безопасность — это искусство жить вместе с хаосом, не давать ему сгореть в пламя, а превратить жар в свет.

Так что ступай: погаси очередной пожар, поставь патч, запиши тест, выпей чаю на закате и продолжай пытаться прочесть следующий комментарий в исходниках — и если найдёшь баг, закрой его аккуратно, по-человечески. И помни — не выгорать, а преисполняться.

Я Сказал.

P.S. Посвящается моему духовному наставнику, Крису Мышъх Касперски. Вечная память.

 - Представь, что у тебя есть домик — это ты сам. Иногда кто-то может захотеть толкнуть твой домик или отобрать игрушку. Ты всегда должен сначала сказать: “Не трогай мой домик, мне это не нравится”. Если тот всё равно не понимает — тогда ты имеешь право защищать свой домик. Это не чтобы обидеть другого, а чтобы сохранить себя

- Мы никогда не начинаем драку. Сначала всегда говорим словами: “Стоп, не делай так”. Но если тебя продолжают толкать или обижать — можно оттолкнуть в ответ, чтобы тебя оставили в покое

- Если ты защищаешь себя правильно, то даже если порвёшь штанишки или упадёшь — мама, может быть и будет ругаться, но я всегда буду на твоей стороне. Мне важнее, что ты смелый и умеешь беречь себя. Ссадины заживут, а вот умение быть сильным останется с тобой навсегда

- Если на дороге едет машина — это риск, поэтому мы держим папу за руку.
А если кто-то уже толкает тебя — это угроза, и тут ты можешь себя защитить

 Прямо в наше время, на наших глазах прокручивается невероятная схема между тремя современными ИТ гигантами, капитализация которых взлетает на дрожжах из взаимных обязательств. "ИИ Бум" - технологический прорыв, который становится лишь разменной монетой в грандиозной схеме по финансовой инженерии. Мы свидетели не просто взрыва инноваций, а примера идеальной схемы для создания "виртуальной" стоимости. Не исключено, что в случае успеха либо неудачи, будущие студенты экономических специальностей будут изучать этот случай наравне с похожими историческими примерами.

За фасадом технологической революции может скрываться образцовая операция по "накачке" капитализации: три ключевых игрока — OpenAI, Oracle и Nvidia — выстроили циклическую схему движения капитала, которая генерирует бумажные триллионы и меняет списки миллиардеров, не создавая принципиально новых активов.

Это не классическая пирамида. Это более изощренный механизм, работающий на стыке венчурных амбиций, биржевых ожиданий и фундаментального спроса. Мы разобрали его по косточкам.

Анатомия схемы: как прогоняют сотни миллиардов по замкнутому контуру

1. Фаза инициации: "Условные обязательства" OpenAI.
Все начинается с анонса проекта-хардкорного ИИ (условный "Stargate"). OpenAI заключает с Oracle контракт на закупку мощностей с футуристическим объемом обязательств — до $300 млрд. Стартовый платеж в $100 млрд запускает маховик. Важно: это не инвестиция в R&D, это авуар, который тут же переводится в расходы следующего звена.

2. Фаза капитализации Oracle: Рост на фундаменте "заказанного спроса".
Гигантский контракт становится ключевым активом в отчетности Oracle, от чего Рынок, видя "подтвержденный" спрос, а не гипотетические прогнозы, реагирует мгновенным ростом котировок.
Капитализация компании взлетает, а состояние ее основателя, Ларри Эллисона, получает мощнейший толчок.

3. Фаза монетизации дефицита: Nvidia как ключевой бенефициар.
Oracle, получив деньги, направляет их крупнейшему поставщику — Nvidia.
Закупка чипов на десятки миллиардов (уже заключен контракт на $40 млрд) — это не рыночный спрос в чистом виде, а прямое следствие первоначальной сделки. Nvidia становится самым дорогим публичным активом в мире, ее оценка отражает не текущие earnings, а ожидания от этого искусственно раскрученного цикла.

4. Ключевой момент: Замыкание цикла.
Далее — финальный акт финансового инжиниринга.
Nvidia, получившая от Oracle $100 млрд, возвращает их в OpenAI в форме венчурных инвестиций. Для OpenAI это приток нового капитала, кратно увеличивающий ее собственную оценку. Фактически, деньги совершили круг, но на каждом этапе были «оцифрованы» в виде роста балансовой стоимости.

Результат: капитал вернулся к точке отправления, но по пути создал колоссальную виртуальную добавленную стоимость в виде рыночной капитализации трех корпораций.
Основа схемы — не производство, а взаимное кросс-финансирование и игра на ожиданиях.

Что удерживает конструкцию от коллапса?
Единственный фундаментальный актив в этой цепи— колоссальный пользовательский спрос на ChatGPT. Пока продукт генерирует реальные денежные потоки и удерживает лидерство, схема устойчива. Она работает как кредит доверия, обеспеченный технологическим лидерством. Но стоит спросу замедлиться, а инвесторам — усомниться в темпе роста, вся эта высокотехнологичная финансовая пирамида может столкнуться с жестокой рекапитализацией.

По сути, мы наблюдаем не взрыв инноваций, а взрыв умной финансовой инженерии, где безумный ажиотаж вокруг технологий ИИ служит всего лишь топливом для биржевой игры высшего уровня.





Вообще, в истории современного капитализма есть несколько знаковых примеров, где схожие механизмы — циркуляция капитала, завышенные ожидания и игнорирование фундаментальных показателей даже приводили к масштабным коллапсам. В точности подобных схема еще не было, однако фундаментальные принципы — создание виртуальной стоимости, перекрестное финансирование и разрыв между оценкой и реальными денежными потоками — повторяются:

1. Пузырь доткомов (1995-2001) — самый прямой аналог по психологии

- Суть: Оценка интернет-компаний основывалась не на прибыли (ее часто не было в принципе), а на количестве пользователей, "вовлеченности" и гипотетическом потенциале монетизации в будущем. Это классический случай, когда стоимость определялась не фундаментальными показателями, а нарративом о "новой экономике".
- Схожесть с ситуацией ИИ: Аналогичная эйфория вокруг новой, меняющей мир технологии. Схожая логика оценки: рынок прощает гигантские расходы и отсутствие прибыли сегодня в ожидании господства на рынке завтра. Как и тогда, акции компаний, косвенно связанных с трендом (как тогда Cisco — поставщик сетевого оборудования, как сейчас Nvidia), взлетают на волне спекулятивного спроса.
- Чем закончилось: Коллапс в 2000-2001 годах. Индексы NASDAQ упали более чем на 75%. Большинство компаний с многомиллиардными оценками обанкротились. Выжили только те, кто смог генерировать реальные денежные потоки (Amazon, eBay).

2. Крах Enron (2001) — аналог по механике "сделок с самим собой"

- Суть: Enron создавал сложные сети из тысяч дочерних компаний (Special Purpose Vehicles — SPV). Компания заключала с ними фиктивные контракты, «продавая» им активы или услуги, чтобы искусственно завысить выручку и скрыть долги. По сути, это были сделки компании самой с собой, призванные обмануть инвесторов и рейтинговые агентства.
- Схожесть с ситуацией ИИ: Ключевое сходство — циклическое движение капитала и обязательств внутри замкнутой системы для создания видимости бурной деятельности и роста. В схеме с ИИ деньги, пройдя круг, возвращаются к Альтману, раздувая оценки. Enron делал то же самое через SPV, чтобы раздувать выручку.
- Чем закончилось: Крупнейшее на тот момент банкротство в истории США. Компания рухнула, акции превратились в мусор, руководители получили тюремные сроки.

3. Ипотечный кризис (2007-2008) — аналог по системным рискам и секьюритизации

- Суть: Банки выдавали ипотечные кредиты ненадежным заемщикам ("субпрайм"). Потом эти рискованные кредиты упаковывались в сложные финансовые инструменты (CDO) и с рейтингами "ААА" продавались инвесторам по всему миру. Стоимость этих активов была виртуальной и основывалась на некорректных математических моделях, не учитывавших системный сбой.
- Схожесть с ситуацией ИИ: Создание сложной, взаимосвязанной финансовой конструкции, стоимость которой зависит от непрерывного роста и неспособности рынка адекватно оценить риски. Проблема одного звена (неплатежи по ипотеке) обрушила всю систему. В схеме с ИИ таким «триггером» может стать, например, невыход OpenAI на прибыльность или технологический прорыв конкурентов, обесценивающий текущие инвестиции.
- Чем закончилось: Глобальный финансовый кризис, крах Lehman Brothers, многотриллионные потери экономик по всему миру.

Ключевое отличие текущей ситуации

Существует один фундаментальный аргумент против прямого сравнения с этими пузырями: наличие реального, массового продукта.

- В пузыре доткомов у многих компаний не было ни продукта, ни клиентов.
- Enron не производил реальной стоимости своими схемами.
- Стоимость CDO была полностью виртуальной.

У OpenAI, в отличие от них, есть ChatGPT — продукт с сотнями миллионов реальных пользователей и растущей выручкой. В этом сила и устойчивость схемы. Вопрос в том, сможет ли эта реальная выручка когда-нибудь оправдать триллионные инвестиции и оценку, или же разрыв между ними окажется слишком велик?

История показывает, что любая финансовая конструкция, основанная на циркуляции капитала и завышенных ожиданиях, а не на фундаментальных показателях, рано или поздно заканчивается болезненной коррекцией.
В случае с ИИ это может быть не мгновенным коллапсом, а длительным и очень неприятным сдутием пузыря в случае если гигантские инвестиции не приведут к сопоставимой по масштабу монетизации.

 В продолжение предыдущего поста

В мире, где западные СМИ часто рисуют картину глобального противостояния, есть союз, который живет по совершенно иным законам. Законам не блока НАТО, основанного на единой военной доктрине против общего «другого», а ПАРТНЕРСТВО наций — BRICS. И в его основе, особенно в связке Россия-Китай, лежит не вычитание чужих ценностей, а умножение собственных возможностей.

Если прежний миропорядок был похож на уравнение с одним правильным ответом, который все должны были посчитать, то BRICS предлагает новую математику международных отношений.

Парадокс Запада: общий знаменатель через вычитание

Традиционная западная модель глобализации часто сводилась к поиску общего знаменателя через унификацию. Всех призывали играть по одним правилам, написанным нередко в одной столице. Тех, кто не вписывался, — вычитали из уравнения (санкции, давление, изоляция). Это арифметика силы, где кто-то всегда должен проигрывать.

Геометрия BRICS: сложение уникальностей

BRICS, и в частности альянс Москвы и Пекина, построен на ином принципе. Это не вычитание различий, а сложение суверенитетов и умножение потенциалов. Здесь не стирают культурные и политические особенности, а находят точки соприкосновения, где эти особенности усиливают друг друга.

Россия + Китай — это не слияние, а синергия.

1. Энергетика + Промышленность: Огромные ресурсы и advanced ядерные технологии России идеально дополняют мощнейшую промышленную и технологическую базу Китая. Это не просто «труба с газом», это создание единой устойчивой энергоцепочки, альтернативной мировой.

2. Безопасность + Логистика: Российский опыт в сфере безопасности и суверенитета, умноженный на китайские проекты "Одного пояса — одного пути", создает новые коридоры стабильности и развития по всей Евразии.

3. Технологии + Рынки: Вместо того чтобы конкурировать за влияние в цифровом пространстве, Россия и Китай совместно развивают суверенные IT-экосистемы (от операционных систем до аналогов Swift), предлагая миру многополярную альтернативу.

Что общего у медведя и дракона? Общий знаменатель — суверенитет.

И Россия, и Китай — это цивилизации-государства с тысячелетней историей. Их объединяет фундаментальное понимание: у каждой страны должен быть свой, уникальный путь развития. Их дружба основана не на идеологической идентичности (как в случае с СССР и Китаем в прошлом), а на взаимном уважении к суверенному выбору друг друга.

Это и есть тот самый "общий знаменатель" — право быть разными и сотрудничать на равных, а не по указке извне.

А как же "20% несогласных"?

Конечно, и у этой модели найдутся критики. Кто-то будет говорить о "китайской угрозе" или о "российской изоляции". Но, как мы помним из нашей математической модели из предыдущего поста, эти 20% — статистическая данность. Их наличие не отменяет успешности всей формулы.

Успех же измеряется не словами скептиков, а конкретными цифрами: объемами товарооборота, количеством реализованных инфраструктурных проектов, числом стран, желающих присоединиться к BRICS+. Это доказывает, что формула работает.

Умножать, чтобы процветать

Дружба России и Китая в рамках BRICS — это наглядный урок для всего мира. Она показывает, что можно не бояться различий, а использовать их как силу. Можно не навязывать свою модель, а создавать новые, более справедливые и эффективные модели взаимодействия поверх старых границ и блоков.

Это доказывает, что будущее — не за делением на "своих" и "чужих", а за умножением возможностей через уважение и совместный труд. И в этой формуле будущего у России и Китая уже сегодня есть решающее преимущество.

 В новостной ленте день ото дня все чаще мелькают заголовки о "цифровом суверенитете". Со стороны это выглядит как великое разделение: здесь — наши, там — ваши. Возникает ощущение, что мир скатывается в детскую игру в догонялки: "Я в домике".

Но что, если посмотреть на эту ситуацию не с точки зрения политики, которую часто называют "искусством возможного", а с точки зрения математики — науки о вечном? Математика, в отличие от сиюминутных импульсов, предлагает нам железобетонные законы, которые не обманешь.

Политика разделения основана на операции ВЫЧИТАНИЯ. Мы вычитаем из общего пространства что-то чужеродное, отгораживаемся, отсекаем. Это создает иллюзию безопасности, но по законам той же математики — уменьшает общую сумму возможностей для всех. Это стратегия нулевой суммы: если я выиграл, то кто-то должен проиграть.

Геополитика же последних лет — это наглядный учебник по такому "вычитанию": санкции, контрсанкции, разрывы цепочек сотрудничества — все это дробит общее поле взаимодействия на все более мелкие и уязвимые сегменты.

Но существует и другая, гораздо более мощная операция — УМНОЖЕНИЕ.

Умножение — это не про то, чтобы стереть границы и сделать всех одинаковыми. Это про поиск ОБЩЕГО ЗНАМЕНАТЕЛЯ. Это про то, чтобы найти то, что нас объединяет, и использовать эту связь как множитель для создания чего-то большего, чем просто сумма частей.

Вместо того чтобы вычитать "чужое", нужно искать точки соприкосновения и умножать усилия. Совместные проекты в науке, культуре, освоении космоса, борьбе с изменением климата — вот те самые общие знаменатели, которые могут объединить человечество поверх любых идеологических разногласий.

А как же Россия? Что она может сделать для глобального благополучия?

Ответ лежит не в плоскости навязывания своих правил, а в предложении именно этих самых «общих знаменателей». Россия — не просто страна, это уникальная цивилизация, мост между Европой и Азией, между разными культурами и традициями. Ее историческая миссия — быть не стеной, а проводником.

И мы уже это делаем (пытаемся):

1. Энергетическая безопасность: Обеспечивая стабильные поставки ресурсов, Россия выступает гарантом экономической стабильности для огромного количества стран.

2. Продовольственная безопасность: Как один из крупнейших мировых экспортеров зерна, Россия в прямом смысле кормит планету, смягчая последствия глобальных кризисов.

3. Наука и образование: Открытия российских ученых, фундаментальная математическая и физическая школы — это достояние всего человечества. Привлечение иностранных студентов и совместные исследования — яркий пример «умножения» знаний.

4. Культура и гуманитарные коридоры: Русская литература, музыка, балет — это те самые универсальные языки, которые понятны без перевода. Их продвижение и есть создание общего культурного поля.

Но почему же тогда не всем становится хорошо?

И здесь нам снова помогает математика, на этот раз — статистика. Закономерность, наблюдаемая в самых разных социальных процессах, от управления компаниями до общественных движений, гласит: всегда будет примерно 20% несогласных.

Это не провал политики, это — статистическая константа. При самой совершенной утопии, при самом справедливом строе найдется пятая часть людей, которые будут считать иначе. Это нормально. Это признак здорового, разнообразного и динамичного общества, а не показатель ошибки.

Задача поэтому — не в том, чтобы угодить абсолютно всем (это математически невозможно), а в том, чтобы уверенно двигаться вперед, приумножая общее благо для подавляющего большинства. И делать это не в одиночку, а предлагая миру совместные проекты, основанные на взаимном уважении и выгоде.

Вывод прост: будущее — не за вычитанием и делением, а за сложением и умножением. Не за поиском врагов, а за поиском партнеров. Россия, с ее уникальным опытом, ресурсами и культурным кодом, может и должна стать одним из ключевых «"множителей" в этом уравнении глобального процветания.

Просто потому, что это единственная стратегия, в которой выигрывают все.
Почему же эти условные "все" не хотят выигрывать - вот в чем вопрос.

 Последние слухи об очередных блокировках "иностранных мессенджеров" (на этот раз вроде бы обошлось малой кровью, но ведь это лишь вопрос времени) заставляют задуматься не только о бытовом удобстве, но и о гораздо более серьезных вещах - о будущем той самой прослойки IT-специалистов, которые годами работали на зарубежные компании, принося в страну реальные деньги.

Складывается стойкое ощущение, что для этой категории IT специалистов готовят не самую радужную участь. Фактически, им вежливо намекают: "Ваша бизнес-модель здесь больше не приветствуется"

Давайте посмотрим на мозаику, которая складывается из последних лет:

1. Блокировка инструментов. Как работать с зарубежным заказчиком без Slack, Google Meet, Teams, Zoom, Figma или того же Telegram? Это не "просто мессенджеры" - это кровеносная система проектов, утвержденные workflows, безопасная коммуникация и гарантия доступа к коду и дизайну. Постоянная жизнь с VPN — это ненадежно, "как будто незаконно" (тревожность из-за возможных наказаний в песпективе), неудобно и просто унизительно для профессионалов (из-за того, что постоянно приходится переключаться между корпоративным (для доступа к корпоративной инфраструктуре) и "личным VPN" (для созвонов и мессенджеров).

2. Невозможность легализации через МАК. Идея МАК (Международного Айти-Компании) была хорошей попыткой сохранить канал, но на практике ее реализация для мелких и средних фрилансеров и контракторов оказалась крайне сложной. Далеко не каждый зарубежный клиент готов заходить в российскую юрисдикцию и проходить все бюрократические процедуры.

3. Демпинг зарплат на внутреннем рынке. Отечественный рынок IT, который и так просел, теперь (вот буквально на данный момент) предлагает зарплаты, зачастую не сопоставимые с зарубежными. Переход "во внутрь" для многих означает не просто смену проекта, а серьезное понижение дохода, невозможность оплаты ипотечных счетов, и, зачастую, потерю интереса к работе.

4. Ужесточение требований (образование, военский учет). Новые требования о высшем образовании для аккредитации и повышенное внимание военкоматов к IT-специалистам (работающим, по сути, на экспорт) добавляют последнюю каплю неопределенности и стресса.
Уверен, не для кого не секрет, что "ИТшники - миллениалы" чаще всего не имеют профильного высшего образования (чаще самоучки) и "бегали" от армии.

Что в сухом остатке?

Получается, что человек, который честно работает на американский, европейский или азиатский стартап, получая зарплату в валюте и тратя ее здесь (на еду, аренду, услуги, налоги), становится мишенью сразу для нескольких системных проблем.

Вопрос уже звучит не как "стоит ли уезжать?", а как "есть ли хоть одна рациональная причина оставаться для такого формата работы?"

Нам со всех сторон трубят о необходимости импортозамещения и поддержке IT. Но ведь импортозамещение — это не только про отечественный софт, но и про экспорт IT-услуг.
Ту самую отрасль, которая еще недавно была предметом гордости и источником валютной выручки, сейчас, кажется, методично отсекают.

А что, если у нас появится очередной Павел Дуров с очередным Telegram? Его опять "отожмет" очередной Алишер Усманов?





Для страны это может означать сильное ускорение постепенного исхода высококлассных специалистов, которые просто хотят спокойно жить, эффективно делать свою работу, инвестируя в экономику РФ, а иногда даже создавая рабочие места, да и помогать стране в целом.

Я бы, если честно, хотел бы предложить что-то конструктивное и такое, что понравится всем (и правительству и ИТшникам), но тут как будто действительно без вариантов: люди не поверят в "БЕЗОПАСНЫЙ ПРИВАТНЫЙ мессенджер, одобренный государством", бизнес не поверит в корпоративные аналоги. Тут вопрос почему? Надо бороться с причинами недоверия, они ведь не на пустом месте возникли, верно?

 И вот уже который день, вместо названий операторов мобильной связи, у меня высвечивается сообщение "Только экстренные вызовы"...

Как специалист в сфере безопасности, я не понаслышке знаком с уровнем угроз. Дроны, диверсионные группы, координация через закрытые каналы в мессенджерах — это не выдуманная, а абсолютно реальная опасность. И да, в условиях, когда на счету каждая секунда, а точечные методы могут требовать времени на развёртывание, кажется, что единственным надёжным и быстрым ответом является полное, временное отключение угрозы. По сути, это кнопка «Выкл.» для всего сегмента. Логика «лучше перебдеть, чем недобдеть» в чрезвычайной ситуации понятна.

Но давайте посмотрим на это не как на единичный инцидент, а как на системную практику. Как на стратегию. И здесь мы сталкиваемся с фундаментальными проблемами, которые наносят ущерб не меньший, чем тот, от которого мы пытаемся защититься.

1. Экономический ущерб: бьём по своим

В момент отключения связи и доступа к зарубежным сегментам сети Интернет парализуется не работа диверсантов (у них, как правило, есть подготовленные резервные каналы), а работа легального российского бизнеса: останавливаются онлайн-продажи, не работают платёжные системы, срываются переговоры (при блокировках Google Meet и Zoom, в том числе с единичными оставшимися иностранными партнёрами (Сербия, Китай, Казахстан и др "дружественные страны), останавливается удаленная работа (после 2020 года многие сотрудники перешли на удаленки, а бизнесы сократили издержки на арендах больших открытых офисных пространств).
Таким образом, собственными руками наносится удар по экономической безопасности страны: по ВВП, по бюджету, который наполняется в том числе и нашими с вами налогами.

2. Социальный эффект: подрыв доверия и сеяние паники

Тотальное отключение — это всегда информационный вакуум.
А вакуум, как правило, мгновенно заполняется паникой, слухами и фейками (Уверен, каждый сталкивался с "часто пересылаемыми сообщениями") и все это вместо того чтобы через официальные каналы оперативно доносить информацию.
Методом "из пушки по воробьям", мы лишаемся самого мощного инструмента оповещения — того самого интернета и мобильной связи. Конституционная гарантия права на получение информации (ст. 29) в этот момент не работает. Это подрывает доверие к государству, которое обязано обеспечивать не только безопасность, но и информированность граждан. (кстати, по части запаздывающих до 12 часов оповещений от МЧС надо бы накатать отдельный пост о недостатках ныншей системы и о том как им следовало бы организовать архитектуру подобного решения).

3. Технологическое отставание: «закрыть» вместо «развить»

Постоянная практика тотальных отключений создаёт иллюзию решения проблемы.
Это своего рода "технологический наркотик" — быстрый и простой способ дать результат. Но, так как это своего рода наркотик, он убивает стимул к развитию тех самых точечных, высокотехнологичных и умных систем, про которые регулярно отчитываются президенту, рекламируют в СМИ и по ТВ, но которые работают лишь напоказ и лишь один раз.
Зачем строить сложный «умный» противодронный комплекс с селективным подавлением, если можно просто отключить всё? Ответ: затем, что в долгосрочной перспективе первый путь ведёт к технологическому лидерству и реальному суверенитету, а второй — к изоляции и стагнации.

Так что же делать? Критикую — предлагаю.

Я не утверждаю, что есть простое решение. Но стратегия должна меняться. И ключ — в приоритетах.

1. Инвестиции в «золотой стандарт». Вместо тотального отключения — создание приоритетных, защищённых и неубиваемых каналов связи для экстренных служб, государственных органов и критической инфраструктуры. Пусть у всех отвалится, но у МЧС, полиции и врачей — никогда. Это технически сложно, но это и есть настоящий суверенитет.

2. Правовая чёткость. Необходимо законодательно прописать не только право на отключение, но и его пределы, сроки и процедуру немедленного информирования граждан. Если отключение случилось, через 15 минут каждый должен получить СМС (по экстренному каналу) с официальной и внятной причиной и примерными сроками восстановления. Это снимет 90% паники и покажет, что государство контролирует ситуацию, а не наоборот.

3. Публичный диалог. Нужно открыто говорить с бизнесом и обществом о характере угроз и о том, почему в данный момент иных мер нет. Это вызовет понимание, а не ропот.

4. В Роскомнадзоре следует провести "чистку" и уволить некомпетентных сотрудников, а так же военных и всех, кто пришел "через знакомых, друзей и родственников". Нанимать специалистов на достойные и конкурентные оклады, выдавать дополнительные недели отпуска как за "сложную работу" (а работа там действительно будет сложной, если они начнут ИСКАТЬ ХОРОШИЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ вместо тотальных блокировок всего и вся)





Вывод

Тотальные отключения — это стратегия прошлого века, асимметричный ответ, который бьёт по своим сильнее, чем по чужим. Мы сильная и умная нация, у нас сотни тысяч очень сильных специалистов, которые могут и умеют решать абсолютно нереальыне задачи, и, если надо, разработать свои протоколы условно "нового Интернета". Наша цель — не просто закрыться, а создать такую систему безопасности, которая будет точечной, эффективной и не будет парализовать экономику и нарушать конституционные права граждан.

Безопасность не должна достигаться ценой возврата в цифровой каменный век. Мы способны на большее. И именно к этому большему нужно стремиться, объединяя усилия государства, IT-специалистов и общества.
И это единственный способ вырваться вперед в геополитике не вызывая дискомфорта внутри страны.

 Порою память преподносит сюрпризы, воскрешая давно забытые картины. Внезапно сейчас – вспомнилось, как мы, совсем еще малыши, толпились в детсадовской раздевалке перед прогулкой.
Посреди шуршания курток и звяканья молний мой детсадовский друг Ильшат вдруг спросил меня с недетской задумчивостью: "А ты знаешь, откуда мы появились?"
Я, особо не мудрствуя, повторил бабушкины слова: "Говорят, Бог создал нас по своему образу и подобию".
Но тут в разговор уверенно вступил Ильсур: "Да нет же! На самом деле мы произошли от обезьян! Сначала они, а потом – мы - люди!"

Воздух мгновенно стал густым и неподвижным.
Мы застыли, уставившись друг на друга поверх шапок и шарфов.
Эта внезапная пауза была настолько напряженной, что казалось – еще мгновение, и мы схватимся за настоящие пистолеты и нацелимся друг на друга, чтобы без промедления всадить друг другу несколько пуль.

Паузу разорвал Ильшат.
Он повернулся ко мне, и я заметил как в его глазах горел огонь непоколебимой убежденности, настолько яркий и ярый, насколько он может быть доступным только детям.
Твердым, детским низким голосом он изрек:
"Не верь им. Это всё неправда. Я точно знаю: мы прилетели сюда из другой очень далекой Вселенной на космическом корабле-спутнике и остались жить на этой планете".

Я спросил откуда он это знает, на что он ответил, что "я знаю и все".

P.S. Все совпадения не случайны. Реальная история из глубин памяти. Ильсур, Ильшат – если вдруг узнаете себя, откликнитесь! Как жизнь? Кем стали?